martes, 29 de marzo de 2011

SISTEMA PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN DE MAÍZ

En la materia de inf 162 de la carrera de informática diseñamos proyectos usando el "Análisis Estructurado Moderno" teniendo en cuenta que la práctica es la mejor forma de aprender, a continuación desarrollaremos un sistema que nos permita Controlar la producción del maíz. El sistema nos facilitara algunas labores como: el pedido del material para la producción, el almacenamiento del maíz, el control de los activos con los que cuenta la empresa y el desenvolvimiento de los empleados con los que se cuenta


Actualmente no hay ningún país en el América Latina que no siembre maíz. En las tierras bajas del trópico se pueden producir varias cosechas al año; en otras regiones se da una, por lo general. El maíz constituye uno de los alimentos fundamentales en América . En los E.U.A., en donde se llama corn, el maíz se produce en escala gigantesca. Se estima que si la cosecha anual de dicho país se colocara en camiones de tamaño corriente, formarían una fila o procesión que daría la vuelta a la tierra cinco o seis veces. Las plantaciones de maíz cubren más de la décima parte de las tierras laborales de los E.U.A. La cosecha anual medida es superior a 100 millones de tnls. y su valor , varias veces mayor que el de la producción anual de oro y plata en todo el mundo.



El maíz pertenece a la familia de las gramíneas. La planta alcanza de medio metro a seis metros de alto. Las hojas forman una larga vaina íntimamente arrollada al tallo y un limbo más ancho, alargado y flexuoso. Del tallo nacen dos o tres inflorescencias muy densas o mazorcas envueltas en espatas, en la axila de las hojas muy ceñidas. En cada mazorca se ven las filas se ven las filas de granos, cuyo número puede variar de ocho a treinta. A cada grano le corresponde un largo hilo sedoso que sobresale por el extremo de la mazorca. El tallo de la planta está rematado en el extremo por una gran panoja de pequeñas flores masculinas; cuando el polen ha sido aventado, se vuelven secas y parduscas.

lunes, 28 de marzo de 2011

INDICE


A continuación presentamos el índice del tema para facilitar la navegación


I. Planificación

     1. Estudio Preliminar

         1.1. Levantamiento de Información
            1.1.1. Elaboración de encuestas

     2. Árboles analíticos

         2.1. Definición del árbol de Problemas
         2.2. Definición del árbol de Objetivos

     3. Descripción del Marco Lógico

     4. Diagrama Pert


II. Análisis - diseño estructurado

    1. Modelo Esencial

         Modelo Esencial (Parte I)        

         1.1. Modelo Ambiental
            1.1.1. Declaración del Propósito
            1.1.2. Diagrama de Contexto
            1.1.3. Lista de acontecimientos

         Modelo Esencial(Parte II)       

         1.2. Modelo de comportamiento
           1.2.1. Figura 0
           1.2.2. Diagramas de flujo de datos DFD
 (Figura 1, 2, 3, 4 y 5)
           1.2.3. Diccionario de Datos

        Modelo Esencial(Parte III)          

          1.2.4. Modelo E-R (Entidad - Relación)
             1.2.4.1. Modelo relacional
          1.2.5. Especificación de Procesos
          1.2.6. DTE (Diagramas de transición de estados)

    2. Modelo de Implantación
        Modelo de Implantación (Parte I)       

        2.1. Definir fronteras de automatización
        2.2. Diagramas HIPO

       Modelo de Implantación (Parte II)      

       2.3. Pantallas o Formularios De Entrada/Salida/Reportes
       2.4. Diagramas IPO

       Modelo de Implantación (Parte III)
      2.5. Modelo de implantación de sistemas
          2.5.1. Modelo del procesador
             2.5.1.1. Arquitectura en 3 capas
          2.5.2. Modelo de tareas
             2.5.2.1. MY SQL
             2.5.2.2. Windows
             2.5.2.3. Aplicación de los sistemas    

domingo, 27 de marzo de 2011

I. PLANIFICACIÓN


La planificación es un proceso gradual y vital , por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificación sea exitosa. En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto.

Existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la ejecución del mismo.


En la planificación se tomaran en cuenta los siguientes puntos: 
         1.1. Levantamiento de Información
            1.1.1. Elaboración de encuestas

     2. Árboles analíticos

         2.1. Definición del árbol de Problemas
         2.2. Definición del árbol de Objetivos

     3. Descripción del Marco Lógico

     4. Diagrama Pert

sábado, 26 de marzo de 2011

1. ESTUDIO PRELIMINAR

1.1     Levantamiento de información

Para elaborar el proyecto tenemos que tener en cuenta el funcionamiento de la empresa y los requerimientos que la misma precisa antes de empezar a  diseñar el proyecto para lo cual utilizaremos:

1.1.1Elaboración de encuestas

ENCUESTA SOBRE LA PRODUCCIÓN O INDUSTRIALIZACIÓN DEL MAÍZ
  1. Nombre y apellido del encuestado
......................................................................................................................................
  1. ¿Es hombre o mujer?
H
M
  1. ¿Cuántos años cumplidos tiene?
………………………………………………………………………………………
  1. ¿Qué produce, vende o a que actividad se dedica el establecimiento donde trabaja?
………………………………………………………………………………………
  1. En esta ocupación usted trabaja como:
-Patrón socio o empleador                                                        (Responda a la sección A)
-Cooperativista de producción                                 (Responda a la sección A)
-Obrero                                                                                             (Responda a la sección B)
-Empleado                                                                                       (Responda a la sección B)
-Trabajador por cuenta propia                                (Responda a la sección C)
-Trabajador/a familiar o aprendiz sin remuneración       (Responda a la sección C)
  1. ¿Cuantos días trabajo la semana anterior?
………………………………………………………………………………………...
  1. ¿Cuántas horas promedio por día trabajo la semana anterior?
………………………………………………………………………………………...
  1. ¿Cuánto es su ingreso líquido en esta ocupación?
-Diario
-Semanal
                -Quincenal
                -Mensual
                -Trimestral
                -Semestral
                -Anual
SECCIÓN A
  1. ¿Considera que el suministro de maíz es estable? ¿Por qué?
………………………………………………………………………………………...
  1. ¿Considera que la calidad del maíz que recibe puede incrementar su calidad sin aumentar su costo?
………………………………………………………………………………………...
  1. En su ocupación alguna vez vio la necesidad de importar maíz
………………………………………………………………………………………...
SECCIÓN B

  1. ¿Considera que el ambiente de trabajo es propicio para desarrollar sus tareas?
………………………………………………………………………………………..

  1. ¿Considera que la empresa tiene en cuenta las opiniones o sugerencias del empleado, teniendo las mismas cierta influencia en la toma de decisiones?
……………………………………………………………………………………….

SECCIÓN C

  1. ¿Cuál es la extensión total de terreno donde cultivo maíz en este periodo?
………………………………………………………………………………………..

  1. ¿Cuál fue la cantidad total de maíz cosechado en este periodo?
……………………………………………………………………………………….

  1. Además de la cantidad cosechada de maíz cuanto destino a la venta y quien fue su principal comprador
……………………………………………………………………………………….

  1. La producción de maíz la realiza con:
-Semilla certificada
                -Semilla de su propia producción
                -Ambas

  1. Para la producción de maíz usted utiliza :
-Riego
                -Secano
                -Ambos



viernes, 25 de marzo de 2011

2. ARBOLES ANALITICOS



2.1.   ARBOL DE PROBLEMAS
-          Bajos niveles de producción del maíz.
-          Consumo de maíz importada.
-          Bajo suministro de maíz en mercados locales.
-          Nivel de exportaciones insuficientes.
-          Perdida de oportunidades al ganar divisas.
-          Consumo de maíz importado.
-          Precios altos en el mercado local.
-          Perdida de divisas.
-          Inflación.
-          Servicios institucionales no centralizados hacia los productores.
-          Menor cantidad de maíz producido.
-          Mecanismo para la producción y distribución de mat de siembra no automatizado.
-          Información técnica no disponible.
-          Material de siembra de baja calidad y cosecha manual.
-          Falta de investigación organizada.
-          Mano de obra no entrenada.
-          Problemas climáticos.



2.1.   ARBOL DE OBJETIVOS 
“Diseñar un Sistema de Información para controlar la producción del Maíz”
-          Controlar la producción del maíz.
-          Mayor abastecimiento local.
-          Disminuir consumo de maíz importado.
-          Incrementar suministro domestico de maíz.
-          Reducir importaciones de maíz.
-          Reducir precios en mercado local.
-          Incrementar ganancia de divisas.
-          Mejorar servicios institucionales para productores de maíz.
-          Mejorar cantidad y calidad de maíz producido, y en buen estado.
-          Desarrollar mayores préstamos para la producción.
-          Desarrollar sistema para la producción y distribución de material de siembra.
-          Desarrollar un sistema para hacer posible el material de siembra de buena calidad, mediante contabilidad e inventarios.
-          Desarrollar sistema para reducir restricciones de producción y post-cosecha, con la ayuda de recursos humanos y nuestros anteriores sistemas.